企業理念

三棵樹生態文化體系涵蓋企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、發展戰略和經營、管理、品牌、營銷等方方面面,建立了規范完整的文化體系和推廣模式。

在確立了企業使命、愿景、精神、核心價值觀后,為確保企業這艘大船能不偏離航向,堅定不移地踐行核心價值觀,向最終夢想前進,三棵樹圍繞品牌建設、產品研發、生產、營銷、人才培養等方面提煉了一系列支撐理念

1、健康生態學:樹立健康理念,培養健康員工,提供健康產品,傳播健康文化,創造健康生活


三棵樹所倡導的健康并非傳統的“無病即健康”,其中包含身、心、社會關系、生存環境等方方面面,是一種動態平衡。三棵樹健康生態學對內倡導健康心態、培養健康員工;對外提供健康產品、傳播健康文化。

樹立健康理念

塑造優秀的企業品格,制訂合理的發展戰略,搭建高效的組織架構,營造有序的企業倫理,推行和諧的經營管理。

培養健康員工

關注員工身心健康。注重提升員工的工作技能、職業素養和身體健康,精進員工的品德修為,規范員工的行為準則,培育德、才、能、體兼備的健康員工。

提供健康產品

始終堅持“極致健康、極致性能、極致應用”的研發理念,堅持突破創新,通過標準化、精細化、極端嚴格化的品質管控,向社會輸出健康產品。

傳播健康文化

塑造以“健康、自然、綠色”為核心價值的品牌文化,以產品和服務為載體,引導綠色消費需求,倡導傳播健康文化。

創造健康生活

優化員工和用戶的生活品質,履行社會責任,參與綠色公益事業,為美化人類健康家居環境,創造健康生活不懈努力。

2、企業底線:誠信、環保、安全、品質

三棵樹在磨礪成長中,鑄造了誠信、環保、安全、品質的企業良好品格,這是三棵樹為人處事的底線,也將是三棵樹未來始終要堅持的品性。

誠信

信不足焉,有不信焉。誠信是中華民族的傳統美德,是為人處事的根本。誠信就像玻璃杯,是易碎品,給每個人都是一次性的。因此,三棵樹要求全體員工誠實做人、注重信譽,公正處事、實事求是;要求全體員工不造假使詐、搬弄是非,切實履行自己的承諾和達成的協議,切實履行公司賦予的權力和義務;要求全體員工必須遵守公司制度和社會公德,不侵占公司的利益和他人的利益。在三棵樹20元是誠信底線。

企業保證對員工、對合作伙伴100%的誠信,同時也要求員工對公司、對社會、對合作伙伴、對消費者,也要100%的誠信。企業內部絕對不允許不誠信的行為發生,也絕對不允許不誠信的人存在。正如洪杰形容的那樣:人有兩個生命,一個是父母給予我們的生命,一個是誠信生命,失去誠信就等于失去生命。對于誠信的理解,在三棵樹還有一層含義。企業強調:三棵樹在快速發展,難免會存在各類管理問題和市場問題;有問題并不可怕,可怕的是報喜不報憂和欺上瞞下。各級管理人員要牢記:在三棵樹,隱瞞問題視同欺騙,將列入不誠信范疇。

環保

一直以來,三棵樹始終把環保問題放在企業發展戰略中的重要位置,從建設綠色工廠、推廣產品綠色標準、打造綠色供應鏈帶動整條產業鏈走綠色可持續之路,到積極投身環保事業呼吁全民參與守護青山綠水,在踐行生態理念的過程中,大到關乎企業生產運營全過程的清潔、節能管控,小到員工愛護環境的日常行為,對自然的熱愛和敬畏已經融入企業品格,成為企業習慣。

三棵樹將環境管理與企業管理相結合,建立健全環境管理組織機構和運行機制,并納入企業日常管理中。從原材料來源的環境影響,到生產過程的節能、降耗、減污、乃至污染物的治理和綜合利用,三棵樹盡可能多地開發低污染和無污染的產品,積極推行清潔生產,實現源頭控制,優先使用低毒、無害的工藝、技術和設備,杜絕危險廢棄物對環境的影響。

三棵樹是行業內率先通過ISO14001環境管理體系認證和中國環境標志產品認證的企業,眾多產品列入《政府采購綠色產品清單》。公司定期實施環境監測,制定環保治理設施管理程序對污染源實施全面監管和有效控制。推動公司環境管理的可持續發展,實現公司造優質環保涂料產品,創造環境友好型社會的重任。

安全

安全是“0”前面的“1”,沒有安全,一切歸零。作為三棵樹人,都要有“保持萬分的警惕,防止萬一的發生”的安全意識與危機意識,特別是?;飞a企業,更要建立起一套有效、嚴謹、科學的環安管理體系和環安管理文化。

自公司成立以來,嚴格按照國家有關法律法規要求,建立了環安管理制度和安全十大禁令,落實了環安生產主體責任,開展了環安培訓教育考核,強化風險識別,建立百點安全可視化日檢機制,開展隱患排查治理,自配消防車、成立消防應急處置隊伍,并應用全天候智能監控系統對全廠進行監視,使環安制度化、標準化管理工作得到有效推動與執行。

安全生產工作永無止境,環安工作要循序漸進的開展,讓安全理念深入人心。所有員工都應能夠做到:每一個風險,必須在事前認知;每一個細節,必須按規范操作;每一位員工,必須會應急處置。一切事故都是可以預防的,所有的危害都是可以控制的;良好的安全環境可以創造優異的業績。

品質

品質是指質量和品位。在三棵樹,人人都是工匠,我們致力于用熱愛、專注、極致的工匠精神打磨有質量有品位的產品與服務。質量是企業生存根本,品位高端化是企業重要的價值競爭手段。三棵樹講究品質,就是要為用戶提供質量保證,品味功能高端的產品和服務,用三棵樹產品代表著身份與品位的尊貴。三棵樹堅持以產品力取代營銷力,利用各種渠道收集、分析用戶信息,研究用戶價值,了解用戶需求與期望。通過將研發系統引入OA管理平臺上線運行,進行新品研發,實現研發數據的留存,研發過程的跟蹤及評審、審批等過程一體化運作。新材料、新產品必須經過品管、技服、客戶對環保指標、性能指標和施工寬容性的綜合評估,并經過小試、中試、市場測試后,才能正式投入生產,保證了產品各方面性能滿足客戶要求且優于國家相關標準。

三棵樹認為,唯有一以貫之的品質才能取悅用戶、取勝市場、取信社會。三棵樹強調下道工序應主動對上道工序進行品質監控,讓自主檢查成為員工共同的品質觀念,形成了質量是生產和研發出來的,不是檢驗出來的,更是企業文化形成的良好理念。

在三棵樹,品質不僅指產品品質,還包含經營管理、生產銷售、服務品質等等,任何破壞企業品質管理的行為都不被容許。為此,三棵樹于2009年導入卓越績效管理模式,持續提升公司經營管理的質量;通過將工業化和信息化深入融合的方法,運用信息技術提升和帶動三棵樹生產模式轉型升級,向“數字化、網絡化、智能化”制造發展,推進企業向智能制造的轉變;通過利用SAP信息化系統和基于OA管理平臺在線運行的生產、技術質量管理流程,在確保制度流程持續優化、標準化和規范化的同時,開展線上線下密切溝通的體驗式、互動式質量服務,將供應商、用戶、員工等利益相關方納入到公司運營過程中來,以實現三棵樹全面質量管理體系的有效運行。

3、品牌理念:健康、自然、綠色

“健康漆=三棵樹,三棵樹=健康漆?!边@是三棵樹誕生以來就努力經營的品牌等式。三棵樹致力于搶占用戶健康漆第一心智,并以此打造多品類健康品牌群。

作為首家提出“健康漆”概念、首家以綠色為品牌主基調、首家呼吁回歸本心、親近自然的涂料企業,三棵樹在化工行業卷起一股清流。從企業形象到企業精神,三棵樹以“健康、自然、綠色”為品牌打造總綱領,在人們心中建立了健康環保,陽光向上的消費聯想。

“三棵樹,馬上住”是三棵樹第一代品牌口號?!榜R上住”代表了“健康產品,快速服務”,這既是三棵樹人對健康環保產品的鄭重承諾,也是對快速高效服務的真誠保證?!叭脴湎?,健康人家”,健康安心的人居環境不僅是概念層面的安心落意,更是實際產品價值與功效的切實可信,涂料不應該成為居室污染源,而應該是健康環境的安心保證。

三棵樹升級版LOGO 設計來自對“極致健康”這一品牌核心理念的執著:樹葉狀設計寄予了與環境和諧共生的期望。色彩延續“綠、紅、白”的組合,明快時尚,年輕化更具親和力。綠色傳承了三棵樹一貫的“極致健康”理念,紅色仿佛是萬綠叢中生長的花朵,彰顯出三棵樹蓬勃的生命力,與環境和社會相互映襯。

三棵樹以綠色和上述LOGO為基礎,打造了企業特有的品牌識別系統,專賣店、包裝、品牌吉祥物、各類廣宣物料及推廣傳播活動均承載著三棵樹的品牌主張。

4、發展理念:綠色創新,樹百年常青樹

三棵樹緊跟國家提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,結合企業自身特點,將未來的發展理念定位為:綠色創新,樹百年常青樹。

堅持綠色發展,就是要堅持節約資源、保護環境、以人為本的發展模式。在原材料選用方面要選用對自然破壞最少的材料;在研發方面,要不斷精進配方成本,降低對材料的損耗;要以人為本,選用健康環保材料,提高涂料生產、涂刷過程的人員健康,裝修后人們的居住健康;加大環保設施的投入,保證在生產過程中,盡可能做到有害氣體零排放、廢水循環利用、固廢合規處理;生產的產品不僅本身環保,還要有節能、除霾、自清節及凈化空氣的功能;在公益上,投身綠色公益活動,引導更多人關注綠色環保的健康生活方式。

堅持創新發展,就是要堅持文化創新、戰略創新、組織創新、制度創新、研發創新、管理創新、模式創新和機制創新,以適應互聯網時代快速變化的外部市場環境。首先要保持文化先進性,使文化能反應新時代、新趨勢的特征;其次要以文化創新為起點,推進戰略創新和組織創新;而后以戰略為導向,推進商業模式、研發、制度、管理和機制創新。創新永不間斷,鼓勵全體員工通過合理化建議平臺、創智、創新,積極建言獻策,持續不斷地促進企業創新升級。

堅持樹百年常青樹,就是要樹立可持續發展理念。要有使命、愿景、發展戰略等長遠規劃和目標,不僅要跑得快,還要跑得久。要有敏銳的能嗅到市場機遇和威脅的直覺,做到凡事預見,以便遇見。要以持續改善為方法,積小勝為大勝,樹百年常青樹。

5、四輪驅動:人才x文化x品牌x資本

2007年,三棵樹提出“人才x文化x品牌x資本”四輪模式思路,堅持至今,推動企業實現高速發展。

人才

人才是企業經營的根本,企業之間的競爭取決于人才的競爭。三棵樹在人才的選、聘、育、留方面,都體現了堅持打造高度認同企業文化的經營性精英人才梯隊戰略。堅持招聘優秀大學生進行內部培養為主,外部空降為輔的團隊組建思想;堅持用人唯賢不唯親理念,不拘一格用人才;堅持使用高潛者、淘汰無創造力者,堅持能者上、弱者下的PK汰換機制;堅持與奮斗者共享的合伙人機制,價值創造導向的考核機制,充分授權,讓“高度認同企業文化、高素質、高抗壓”的“三高”奮斗型經營人才脫穎而出;堅持管理和專業雙通道機制,讓每個奮斗者都有合適的晉升機會。通過股權激勵制度、合伙人制度、超額分紅制度及優厚的37項薪酬福利,和廣闊的發展平臺,實現與奮斗者共創共享。

文化

堅持文化引領戰略,根據時代特征,不斷升級和完善文化體系。三棵樹專門成立了文化推廣小組,通過一系列文化載體在員工、合作伙伴、用戶中進行全方位傳播。三棵樹將成立企業文化大學,積極構建針對用戶的“終端文化營銷”體系及面向社會、領先行業的文化傳播系統,將文化力轉化為營銷力。

品牌

品牌體現企業的核心價值訴求,是企業文化的外在表現。三棵樹堅持做透“健康+”,搶占用戶心智中健康涂料第一品牌。堅持“所有子品牌成為行業領軍品牌”戰略,打造“三棵樹”母品牌、“馬上住”服務品牌、綠色工程涂裝品牌、專業家具環保涂料品牌、涂裝一體化服務等健康品牌群。

三棵樹借由品牌定位、品牌遠景、品牌傳播、品牌運營等戰略舉措的實施,建立了強健的“品牌文化肌”,并有效提升了受眾對三棵樹的喜愛程度、美譽度,最終實現業績的持續增長,從品牌忠誠度、品牌知名度、感知質量、品牌聯想四個維度累計了品牌資產。

三棵樹通過傳遞“健康、自然、綠色”的核心價值,引導消費者崇尚環保,也讓消費者借由品牌來表達和塑造“理想的自我——健康生活”的需求,讓品牌個性像身份牌,幫助消費者向身邊其他人來標明自己的價值觀、生活理念。人人都可以是健康家!

資本

從2007年9月27日,三棵樹涂料股份有限公司的成立,到2016年上市,歷經漫漫八年上市路。2012年的IPO暫停、2013年嚴格的財務審核,三棵樹最終成為IPO風暴中僅存的民營涂料企業。2016年6月3日在三棵樹在上海證券交易所A股主板上市,成為民用涂料第一股。三棵樹將通過資本紐帶,從產品經營走向產業和資本運營,通過市值管理、兼并收購等資本運營手段,快速實現戰略性擴張,將三棵樹打造成縱向一體化,適度橫向多元化的生態產業鏈企業集團。

6、文化營銷:以文化引領經銷商,以文化吸引用戶

三棵樹以生態文化“在員工心中種一棵樹,在合作伙伴心中種一棵樹,在用戶心中種一棵樹”,努力打造“最有內涵的文化終端”。多年來,隨著企業文化在企業經營管理中不斷釋放能量,讓我們的產品有了豐富的文化含量,服務有了較高的文化品位,經營有了突出的文化特色,戰略有了深厚的文化基礎。如今,企業文化已經成為三棵樹可持續發展的核心內生動力。

我們深刻意識到以文化在終端發動攻心戰的意義,近年來,三棵樹全面發動醞釀已久的“文化營銷”新戰略。以文化引領經銷商,積極構建針對經銷商和用戶的“終端文化營銷”體系,建立起面向社會、領先行業的文化傳播系統。通過文化吸引用戶,讓用戶購買的不僅僅是健康產品,更是健康產品和服務背后所隱含的文化理念和健康的生活方式。

7、研發理念:極致健康、極致性能、極致應用

健康無止境,創新永不停。創新是三棵樹的靈魂。三棵樹產品差異化競爭的核心是研發理念的不同——從用戶出發,根據我國國情,以極致健康性能滿足人們健康居住和施工工長健康涂刷的內在需求,做到健康性能高于國際先進標準,領先隊友;同時,其它性能,如遮蓋率、涂布率、易調色等性能不低于國際先進標準;并充分考慮施工者的施工便利性和效率,做到極易極快施工。三棵樹在創立之初,就已經將創新的基因植入其中,根據上述理念,形成了“天天突破,快人一步”的創新觀,形成了“生產一代、研發一代、儲備一代”技術創新節奏,并在不斷迭代之中形成了符合自身發展的、科學的創新管理方法,逐步形成了知識產權管理、技術創新管理、產品創新管理、創新激勵政策等一系列創新管理制度,極大地提升了產品研發的效率。

目前,三棵樹以極致健康理念將健康功能做到行業最高水準,制定了健康+行業新標準和獨創氣味消散時間測定方法,全面推廣綠色標準,研發出三棵樹特色健康+系列產品。同時我們還關注產品的應用過程,追求產品極致性能,從原材料的甄選到產品施工,全程把控,確保健康從源頭抓起,涂裝過程便捷、環保、安全,裝后入住健康、舒適。

未來,我們將繼續引領行業風向,做涂料行業的健康領跑者。

8、生產理念:綠色智造,精益生產

三棵樹不僅注重產品本身的綠色環保研發生產理念,也非常注重全供應鏈上各個環節與過程的綠色環保,確保達到生態供應鏈的要求。三棵樹嚴格按照國家的環保要求,采用國際上最先進的環保設施,加強環保教育和檢查,保證科學排放廢氣、廢水及各種廢棄物,不給社會和廠區周圍增加任何環保負擔,實現全流程的綠色制造。供應商/合作伙伴的選擇,都是要求符合國家環保要求資質的,確保全供應鏈生產與交付的綠色環保低耗能,符合法律法規要求。我們在提升企業產品競爭力,保證品質的基礎上,實現成本最優和供貨及時,這需要智能制造系統與技術來支持和精益生產思想來指導。為此,三棵樹充分用現代信息技術(SAP)和自動化技術(MES)、根據C2M要求,以大數據管理平臺為信息支撐,建立科學生產模型,搭建信息化、智能化、可視化供應鏈管理平臺,將生產中的供應,制造,銷售信息數據化、智慧化,最后達到快速、有效、個性化的產品供應。通過智能工廠打造與智能生產應用,并通過全國多個生產基地、協作工廠布局和區域倉庫配送中心合理配置,構建“多、快、好、省”的智能生態供應鏈,通過智能化方式實現精益生產、智能制造,實現產品一站式,服務一站式,改善無止境,滿意無止境。

9、361°服務理念:比滿意多1°,超越客戶期望

三棵樹不僅將工匠精神融入產品,更以工匠精神為核心,為客戶與用戶打造361°感動服務體系。

針對經客戶,圍繞“超越客戶期望”的服務宗旨,通過完善項目服務體系、樣板樣漆服務體系、訂單服務體系、物流服務體系、應用技術服務體系、各職能組服務體系等6大服務體系,為客戶提供標準化、規范化、流程化感動服務。

三棵樹整合涂裝施工資源,從進場施工準備,施工全程到施工驗收,28個節點嚴格管控,建立“快速反應機制”,搭建行業最先進、最全面、最實用施工標準化體系,構建工程涂裝和工業木器漆涂裝361°服務平臺。三棵樹要求首問責任制,任何人接到客戶的咨詢和投訴,都要做為第一責任人接待,并負責引導解決。2016年,三棵樹成立客戶服務中心,將原來分散在各事業部門的客戶服務功能做統一化、專業化整合管理??蛻舴罩行膮f同公司各部門的服務資源為客戶提供優質服務。通過400電話、官網、OA、微信等多媒體渠道為客戶提供信息查詢、信息咨詢、交易服務、業務受理、投訴和建議、市場調查、市場營銷等功能,為客戶提供良好體驗,提高客戶滿意度、忠誠度,塑造、維護企業健康形象與聲譽,為企業贏得競爭優勢,為下游經銷商、終端用戶,提供“比滿意多1°”的361°極致感動服務,打造服務一家,感動萬家的完美口碑。

10、營銷理念:精耕細作,決勝終端是經銷商盈利的根本,經銷商盈利是企業生存的保證

經銷商是聯結企業與用戶的橋梁,沒有了橋梁,企業的生存和發展就失去了保證。經銷商生存發展的基礎就是盈利,只有讓加入三棵樹的經銷商比加入競品的盈利能力更高,發展前景更好,才能留住經銷商的心,并持續不斷地獲取更多優秀的經銷商。三棵樹與經銷商是一種平等互動、雙贏互利的事業共同體、利益共同體、命運共同體。

經銷商盈利的基礎是認同三棵樹的使命、愿景、精神、價值觀和發展戰略,志和道相同,才能共謀天下。三棵樹指導和培訓經銷商建立企業文化、發展規劃及經營管理模式,將三棵樹總結出來的生生不息發展之道傳授給經銷商,與經銷商共發展。三棵樹樹立不讓任何一個經銷商虧本,以經銷商賺錢為榮,以經銷商虧錢為恥理念來幫扶經銷商的發展。三棵樹鼓勵市場基金、股權合作、對賭協議、資源互換、省區、區域經理參股經營及門店股改等一切有利于經銷商發展的各種共創共享模式探索。

三棵樹的一切價值來自于用戶,企業發展一切以用戶為中心,只有共同服務好用戶,才是三棵樹與經銷商生存發展的基礎,因此決勝終端是經銷商盈利的根本。

在裝修漆領域,以用戶最佳購物體驗為核心,建設高端、智能、綠色體驗的門店,提供產品一站式和服務一體化及全屋定制業務;提升每個門店盈利能力;以用戶在即我所在的思想,通過門店自我裂變模式,構建千城萬鎮無敵渠道,通過小區推廣等模式,讓用戶感知、認同三棵樹的理念和產品;構建強大的互聯網營銷渠道,占領線上品牌制高點,通過大數據和精準營銷,為經銷商和門店提供線上流量服務,并嘗試新零售模式。

在工程漆領域,以為建筑提供節能環保的易施工產品為核心,創新產品和系統化的涂保防一體化施工服務體系,構建快速交付樣板和產品供應模式,提高項目落地成功率;不斷開拓百強地產和百強經銷商,構建多層級經銷商渠道網;建立地產和公建項目數據庫,為經銷商提供更多的地產和公建項目源。

在木器漆領域,以水性、UV等環保健康為主打產品,以定制化、現場快速專業服務為核心,重點突破百強家具廠,建立家具漆市場的綠色專業品牌,以點帶面,推動家具漆市場的推廣,為經銷商提供品牌和服務平臺。

只有精耕細作,滿足用戶的需求,提供超越用戶期望的感動服務,抓住用戶的心和口碑,才能持續不斷地增加用戶,給企業和經銷商發展提供增長的動力。決勝終端是經銷商盈利的根本,經銷商盈利是企業生存的保證。

11、國際化理念:全球合作,走出去引進來

“國際化”是中國制造業的“網紅詞匯”。隨著中國品牌不斷成長壯大,國際化成為必由之路,借船出海是許多企業的慣常打法。

(1)全球對標,全球技術

三棵樹聘請麥肯錫、特勞特、IBM、SAP等全球咨詢公司規劃全球化戰略。

通過并購、合作、合資等方式,引進歐美先進的涂料和涂裝技術,尤其是高端品牌、高附加值領域的產品,建立層次分明的品牌和產品,用三棵樹的文化力、產品力、渠道力、服務力、管理力,打透中國市場

全球對標,全球聘請人才。對標全球先進企業的各項指標,堅持每年數次學習、參觀、考察世界最先進的企業和涂料企業,建立世界級人才高地。聘請諾貝爾化學獎得主為三棵樹技術顧問,各國涂協人員及世界500強化工企業高管為業務顧問。

(2)三棵樹產品,全球市場

三棵樹獨創的功能性產品及在中國市場取得的成功,將對全球涂料界產生影響。三棵樹將更多參與世界涂料高峰論壇和各類活動,利用世界平臺多發聲,展現三棵樹實力和魅力,增強企業在全球舞臺的影響力。成立國際事業部,推進世界各地(前期以東南亞市場為主)品牌的建立和市場開拓,模式成熟后復制推廣;利用獨創產品打開歐美高端市場。

(3)中國品牌,世界涂料

通過上述“引進來,走出去”,三棵樹作為中國品牌,生產的涂料將造福全世界。三棵樹不僅將產品賣向全球,還將在全球建立生產基地,或者并購外國企業,推廣三棵樹品牌和文化。

12、“三力”理念:領導力、管理力、業務力

處無為之事,行不言之教。三棵樹注重人才培養,一方面為員工搭建沒有天花板、沒有邊界的成長平臺,另一方面要求員工注重自我提升,自我修煉,快速成長。為了更好地建立人才標準和崗位勝任要求,2014年三棵樹創新性地提出員工“三力”勝任力模型,圍繞領導力、管理力、業務力三個方向對各層級、各崗位人員的勝任能力提出明確標準,做了詳盡要求,并由上級定期對照評價。希望每個三棵樹人對照“三力”模型,培養領導力、提升管理力、夯實業務力,保持強烈的學習求知欲望,通過不斷的培訓和自我學習來提升自己,滿足崗位需求,實現質的飛躍。

13、企業是船,文化是帆,黨建是舵

三棵樹在公司成立之初,便積極在公司內部推動黨、團及工會建設。2002年,在公司名還是三江化學時,就成立了黨支部。2013年升格為黨委,現轄運營中心、營銷中心、后勤中心和四川三棵樹四個黨支部。十五年來,通過吸收、培育、發展,三棵樹從建廠初期的12名黨員增加至現在321名黨員,為黨委注入了新鮮血液,持續保持黨員隊伍的生機活力。

秉承“企業是船、文化是帆、黨建是舵”的理念,三棵樹黨委始終按照創新的思路和手段推進基層黨建工作,積極找準黨建工作引領企業發展的結合點,注入黨建元素,創新黨建載體,強力打造“漆彩黨建”特色品牌,以“三三”黨建工作機制為抓手,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,實現了企業黨建與企業發展的“雙贏”。

公司十分重視企業黨建的各方面投入,每年均投入100多萬元作為企業黨建工作經費,從人員、資金和場所等各方面給予全力保障,開辦黨工團活動室,實現“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度、有經費、有管理、有活動、有考評”的黨建工作“十有標準”。近年先后被授予“福建省先進基層黨組織”“莆田市十佳黨建示范點”“全國工人先鋒號”“全國企業文化建設先進單位”“福建省五一勞動獎狀”和“福建省工人先鋒號”等榮譽稱號。

14、帶團隊八大心政

1、踐行公司企業文化核心價值觀及文化理念,并積極傳播

(1)高度認同企業使命、愿景、精神、核心價值觀及基本理念

(2)認真領會并踐行企業文化精神,在團隊內傳播正能量

(3)積極通過各渠道轉發公司信息,并發動團隊成員傳播

2、向團隊傳達公司各種會議精神,分解各項目標

(1)組織會議解讀公司各項會議報告,領會公司精神,學習會議內容

(2)依據公司戰略制定目標,并分解細化到個人,保證計劃承接性

(3)每周檢核團隊目標、員工個人行動方案、會議紀要等的執行情況

3、做人公平公正,以身作則,為員工提供平等機會

(1)遵循公司“七破七立”原則,公平公正的服務每位員工

(2)堅持公平公正管理,獎罰分明,按制度辦事,成為員工前進中可靠的后盾

(3)關注每位員工的成長,不分幫派不搞特殊

4、倡導艱苦奮斗文化,倡導終身學習

(1)成為奮斗者榜樣,倡導超常規工作的快樂工作觀

(2)身體力行,樹立讀書榜樣,定期在部門微信圈分享讀書感悟

(3)要求團隊成員每月至少閱讀一本書并組織內部分享

(4)每月至少組織一場業務培訓

5、關注員工職業生涯規劃,特別是奮斗者的成長

(1)了解員工的職業想法,協助員工確定職業規劃,并在工作中幫助員工實現短期規劃

(2)制定接班人計劃,為奮斗者制定至少為期1年的培養計劃

(3)推行“輪值總監、經理”制,并對當值“總監、經理”進行指導,幫助其成長

(4)為奮斗者安排至少1項高于其現有能力的工作,每周跟進、指導

(5)每月至少對下級進行2次以上的業務指導

(6)年度評優及加薪等福利向奮斗者傾斜

6、定期和直接下屬溝通

(1)要有50%以上的時間和下屬溝通交流

(2)每月至少保證和每個員工深入溝通一次

(3)每周至少保證和新員工溝通一次、協助新員工快速融入團隊

(4)每周至少在工作群中發布3條信息,保證工作群的活躍度

7、開展公司“五會”

(1)每天一小會(晨會)

(2)每周一例會(周會)

(3)每月一月會(月會)

(4)每月績效溝通會

(5)每月組織員工生日會

8、切實關注員工健康安全,解決員工后顧之憂、保證安心工作

(1)每月組織一次團隊活動,可結合生日會進行,增強團隊凝聚力

(2)關心每位員工的健康及安全,在部門會議上不定期宣貫安全教育,提高風險意識

(3)主動關心員工的家庭情況,關注員工的子女就學、適齡員工的婚姻等問題

(4)不定期開展家訪活動

15、不多花一分錢

隨著企業規模的擴大,企業間性價比競爭將更加激烈;多工廠、多品牌、多品類的運營更加復雜,粗放式管理將帶來成本的快速上升。同時,三棵樹上市后,資本市場將更加看重有質量的增長,看重利潤的可持續增長。因此,三棵樹要從粗放式管理走向精益化運營,每個三棵樹人要有做企業合伙人的意識,樹立不多花一分錢的理念,樹立與戰略、經營無關的錢能不花就不花,花小錢辦大事的思想,要將管理細化到每一個用戶、每一個門店、每一個客戶、每一個產品、每一個員工、每一項費用,推進智能化精益運營體系建設、阿米巴組織建設、共創共享激勵機制建設,營造人人參與成本管控,人人對經營結果負責的氛圍,使投出去的每一分錢都能產生最大的回報,為用戶負責、為團隊負責、為股東負責。

16、鋼鐵般的紀律

“無規矩不成方圓”,管理是嚴肅的愛,三棵樹既要求柔性關懷,也強調剛性制度。在發展過程中,三棵樹以國家法律法規為綱,圍繞企業使命、愿景、精神、核心價值觀,堅持管理革新,遵循卓越績效管理思想,基于智能化辦公和標準化作業制定了幾千條制度流程,提升了企業綜合治理水平,形成了三棵樹“鋼鐵般紀律”的制度文化。

煮沸的開水不能碰,紀律的“紅線”一旦觸犯,嚴懲不貸;紀律面前人人平等,紀律沒有特例,一視同仁,連董事長都不例外;紀律不能有“短板”,紀律是管理的“法網”,管理嚴密無遺漏;制度無情、電腦絕情、人有情,聽從制度而不是人,相信電腦而不是人事——這些是三棵樹人對遵守制度達成的共識。

17、慈母般的關懷

圣人不積,既以為人己愈有,既以與人己愈多。

福利,由幸福與利益組成。幸福,更多是精神層面的感受,而利益,則泛指物質層面的滿足。三棵樹是一個溫暖的大家庭,我們視員工、合作伙伴和用戶為家人,以慈母般的關懷呵護家人,是三棵樹物質關懷體系的人性化之處。

三棵樹不僅為全員提供了一個可以為之終生奮斗的事業以及富有競爭力的薪酬福利和保障與援助體系,并將五險一金延伸到員工的衣、食、住、行、婚、喪、嫁、娶、學習、培訓等方面。企業成立“無憂基金”,承諾:三棵樹員工家庭遭遇重大變故和過不去的坎,由“無憂基金”協助解決,與十大健康俱樂部、荔枝文化節、出國旅游等文化活動共同構筑了360°“慈母般關懷”的呵護體系。我們甚至將福利范圍衍生至廣大合作伙伴和用戶群,通過打造最美企業、塑造綠色品牌、提供無憂關懷以及搭建成長平臺等等努力,以此詮釋幸福企業的定義。

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